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聯合新視野

淺談發展中心管理創新的幾點好做法

作者 : 發展中心 劉敏    發布時間 : 2017-10-11 10:09:06 類型 : 聯合新視野

        發展中心是聯合藥業的研發和戰略管理部門,擔負著公司創新驅動的引擎作用。近年來,發展中心在促進管理創新方面有一些好的做法,現作簡要介紹,供大家參考借鑒。


       做法一:加強企業信息化管理

       以前企業對于研發項目所涉及的科技項目管理中“信息化管理”并未引起足夠重視。發展中心知識產權部近年加強檔案管理制度建設,對企業營業執照、稅務登記、組織機構代碼證、高新技術企業證書、研發人員花名冊,年、季、月度財務報表和審計報告等重要資料妥善保管,對于企業平時累積的查新報告、質量檢驗證書、知識產權證書及繳費憑證及其他的企業資質;技術部門會議記要、實驗記錄、單獨核算的研發費用賬目,產學研合作協議,項目立項決議文件等研發證明材料;要按項目整理歸類等重要材料資料的整理以及電子檔和紙質檔案實行專柜管理。在日常的工作中,由于加強信息化管理,使得技術項目的成功立項、順利實施、驗收通過有了基本保障。

       做法二:建立健全項目管理制度

       所有在研的項目,都是在公司領導以及研發團隊探討研發方向,邀請外協專家團隊反復論證后立項,制定好研究方案后,遴選內部的研究人員以及外部合作單位,再簽訂正式的合作協議并由專人對項目推進進行管理。企業研發項目管理清晰的工作流程、嚴謹的工作作風保障了項目的順利進行。

       項目管理過程監督,該項目在管理工程中,增加協同人員參與,并采取周匯報方式進行項目跟進,在項目負責人、項目協作人員、部門領導、公司領導間形成串聯式工作網,對每項工作內容都能做到協同一致,使得項目小組能夠齊心協力更加有效的完成工作。通過采用項目過程管理的方式,項目不會偏移狀態,一直圍繞年初設定的目標推進,避免諸多企業常常陷入的“項目的實施有頭無尾,項目的驗收草草結題”的怪相中。

       做法三:創立合理且人性化的研發人員管理模式

       聯合藥業的研發人員包括藥學、生物工程、化學、醫學等學科專業人才,為了能夠更好的團結各個專業研發人員的研發力量,發展中心不斷優化研發人員管理模式,更好地調動每一個研發人員工作的積極性和創造性。

       首先:項目實行—人負責制,培養每個項目負責人獨當一面的能力。項目的實施常常需要在縝密的思維,開放的作風,務實的態度中得以推進;發展中心領導用人之所長,充分相信各個項目負責人,項目負責人也兢兢業業,盡心盡力的為項目的順利實施努力,無形中形成了企業與員工之間的雙贏。其次:重視部門團隊建設工作,注重員工的發展培訓。發展中心在2016年委派10名員工外出參加國家有關知識產權、臨床試驗管理、循證醫學和臨床路徑、醫藥戰略發展等相關知識培訓;通過請進來,邀請國家和湖北省知識產權專家對全員進行培訓。

       科技項目管理是一個循環往復的過程,不是一朝一夕就能做好,科技成果更不是數月就能產業化,需要企業負責人、“瞻前顧后”,循序漸進,合理規劃。隨著國家完善創新型企業培育機制,不斷提升企業的創新能力,聯合藥業也能借乘創新發展的東風,提升自身的信息管理、研發管理、人才管理水平,為科技項目保駕護航,從而全面提升企業的核心競爭力。

 

發展中心管理創新

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淺談發展中心管理創新的幾點好做法

作者 : 發展中心 劉敏    發布時間 : 2017-10-11 10:09:06

        發展中心是聯合藥業的研發和戰略管理部門,擔負著公司創新驅動的引擎作用。近年來,發展中心在促進管理創新方面有一些好的做法,現作簡要介紹,供大家參考借鑒。


       做法一:加強企業信息化管理

       以前企業對于研發項目所涉及的科技項目管理中“信息化管理”并未引起足夠重視。發展中心知識產權部近年加強檔案管理制度建設,對企業營業執照、稅務登記、組織機構代碼證、高新技術企業證書、研發人員花名冊,年、季、月度財務報表和審計報告等重要資料妥善保管,對于企業平時累積的查新報告、質量檢驗證書、知識產權證書及繳費憑證及其他的企業資質;技術部門會議記要、實驗記錄、單獨核算的研發費用賬目,產學研合作協議,項目立項決議文件等研發證明材料;要按項目整理歸類等重要材料資料的整理以及電子檔和紙質檔案實行專柜管理。在日常的工作中,由于加強信息化管理,使得技術項目的成功立項、順利實施、驗收通過有了基本保障。

       做法二:建立健全項目管理制度

       所有在研的項目,都是在公司領導以及研發團隊探討研發方向,邀請外協專家團隊反復論證后立項,制定好研究方案后,遴選內部的研究人員以及外部合作單位,再簽訂正式的合作協議并由專人對項目推進進行管理。企業研發項目管理清晰的工作流程、嚴謹的工作作風保障了項目的順利進行。

       項目管理過程監督,該項目在管理工程中,增加協同人員參與,并采取周匯報方式進行項目跟進,在項目負責人、項目協作人員、部門領導、公司領導間形成串聯式工作網,對每項工作內容都能做到協同一致,使得項目小組能夠齊心協力更加有效的完成工作。通過采用項目過程管理的方式,項目不會偏移狀態,一直圍繞年初設定的目標推進,避免諸多企業常常陷入的“項目的實施有頭無尾,項目的驗收草草結題”的怪相中。

       做法三:創立合理且人性化的研發人員管理模式

       聯合藥業的研發人員包括藥學、生物工程、化學、醫學等學科專業人才,為了能夠更好的團結各個專業研發人員的研發力量,發展中心不斷優化研發人員管理模式,更好地調動每一個研發人員工作的積極性和創造性。

       首先:項目實行—人負責制,培養每個項目負責人獨當一面的能力。項目的實施常常需要在縝密的思維,開放的作風,務實的態度中得以推進;發展中心領導用人之所長,充分相信各個項目負責人,項目負責人也兢兢業業,盡心盡力的為項目的順利實施努力,無形中形成了企業與員工之間的雙贏。其次:重視部門團隊建設工作,注重員工的發展培訓。發展中心在2016年委派10名員工外出參加國家有關知識產權、臨床試驗管理、循證醫學和臨床路徑、醫藥戰略發展等相關知識培訓;通過請進來,邀請國家和湖北省知識產權專家對全員進行培訓。

       科技項目管理是一個循環往復的過程,不是一朝一夕就能做好,科技成果更不是數月就能產業化,需要企業負責人、“瞻前顧后”,循序漸進,合理規劃。隨著國家完善創新型企業培育機制,不斷提升企業的創新能力,聯合藥業也能借乘創新發展的東風,提升自身的信息管理、研發管理、人才管理水平,為科技項目保駕護航,從而全面提升企業的核心競爭力。

 

發展中心管理創新

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